Damien Germani

Ingénieur Chef de projet, PMP - Anglais courant
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Damien Germani
D Germani 35 ans
Marié
1 enfant
Paris 75
Permis B


Situation professionnelle
En poste
Disponibilité : 3 mois

Chef de projet R&D - PMP
    Après près de 10 ans d'expérience dans l'industrie automobile, je suis aujourd'hui en charge du pilotage de projets de conception et d'industrialisation de dispositifs médicaux.

     Au-delà des contextes techniques variés dans lesquels je suis intervenu, mon goût pour le travail en équipe et un esprit de synthèse reconnu m'ont naturellement conduit à occuper des fonctions transversales d'animation. Dans ce cadre, la communication, ma capacité à convaincre et ma rapidité d'adaptation constituent mes principales clés de réussite au sein d'équipes pluridisciplinaires et internationales.

    Je cherche aujourd'hui à mettre à profit l'expérience et les connaissances acquises pour mener à bien des projets ambitieux, dans le souci constant de satisfaction du client et d'atteinte des objectifs.
Experience professionnelle
Depuis 2011
Chef de projet - Air Liquide
depuis janvier 2011
Chef de projet dispositifs médicaux - Air Liquide
Pilotage QCD de développements de systèmes de distribution de gaz médicaux
  • Responsable QCD de projets de développements de systèmes de distribution de gaz médicaux
  • Pilotage Qualité-Coûts-Délais
  • Cadrage de projets
  • Animation d’une équipe pluridisciplinaire
  • Animation du processus de développement
  • Reporting hiérarchique et ravsversal, interne et externe

    • 2000-2011
    Consultant en management de projets - Altran
    2009-2010
    Chef de projet groupes électro-pompes - Jtekt-HPI
    Pilotage QCD de développements de groupes électro-pompes d'assistance de direction
  • Responsable QCD de projets de développement de groupes électro-pompes de direction
  • Gestion du planning, suivi de l’avancement, reporting client/management (Japon)
  • Animation d’une équipe pluridisciplinaire
    • 2008-2009
    Chef de projet pompes d'injection - Continental Automotive France
    Pilotage QCD de développements de pompes d'injection directe d'essence
  • Responsable des objectifs QCD de projets de développement de pompes d’injection
  • Gestion du planning (MS Project), coordination technique, maîtrise des risques
  • Reporting client/management (Allemagne)
  • Management d’une équipe pluridisciplinaire et internationale
  • Budget 3M€
    • 2006-2008
    Ingénieur R&D / Responsable qualité projet pompes d'injection - Continental Automotive France
    Support méthodologique à la conception de pompes d'injection directe essence
  • Mise en place d’une nouvelle méthodologie de conception (QFD)
  • Reconception d’un composant hydraulique de pompes d’injection directe essence
  • Responsable qualité développement sur plusieurs projets (maîtrise des risques, support méthodologique, identification des alertes et reporting, gestion des anomalies)
    • 2004-2005
    Chef de projet masse véhicule - PSA
    Mise en place et animation d'un processus de maîtrise de la masse véhicule
  • Définition et négociation du processus de maîtrise de la masse sur un projet véhicule
  • Animation des plans d’actions, suivi d’avancement
  • Reporting qualitatif/quantitatif au directeur de projet
    • 2002-2004
    Animateur qualité développement - PSA
    Animation qualité  dans le cadre de la conception de systèmes de liaison au sol
  • Synthèse des incidents sur le périmètre liaison au sol (direction/freinage/essieux)
  • Support méthodologique et animation des démarches de qualité en conception
  • Animation de revues de conception
    • 2002
    Expert processus méthodes montage - PSA
    Support aux usines du groupe pour le process de réglage du train avant
  • Suivi et amélioration du processus et des moyens associés au processus de réglage du parallélisme
  • Coordination des services méthodes montage des usines de production et suivi fournisseurs
    • 2001-2002
    Chef de projet organisation - Renault
    Conduite de la phase d'avant-projet de l'étude d'un outil de gestion de données de mise au point moteur
  • Pilotage projet, conduite du changement
  • Recueil du besoin, formalisation du processus et spécification fonctionnelle
  • Définition du plan de communication associé au déploiement